Kako finansiranje lanca snabdijevanja spašenih kompanija tokom recesije
Završni proizvod može ići veleprodajniku, maloprodaji ili direktno potrošaču. Veletrgovac ili distributer konsoliduje proizvode iz celog sveta. Ona ih prepakuje radi lakšeg marketinga i distribucije.
Maloprodaja je kako proizvođači roba i usluga dobijaju svoje proizvode potrošaču. To je poslednja stanica u lancu snabdevanja pre nego što proizvodi završe u vašoj korpi za kupovinu.
Neki proizvođači zaobilaze maloprodaju i proizvode proizvode direktno potrošaču. Ili koriste online prodaju, prodavnicu diskontnih skladišta ili malu prodavnicu koja samo prodaje svoju robu.
Kako to utiče na ekonomiju
Menadžeri odlučuju gde da lociraju kompaniju na osnovu troškova proizvodnje. To je dovelo do velikog broja poslova koji su u Indiji i Kini prenijeli tehnologije i pozvali centre u Indiju i na Filipine.
Prirodne katastrofe mogu ometati bilo koji deo lanca snabdevanja, čime usporavaju globalni rast. Tokom 2011. godine japanski zemljotres i poslednji cunami oštetili su dovoljno luka i aerodroma da zaustave 20% svetske ponude poluprovodničke opreme i materijala.
U Japanu su napravljena i krila, stezaljke i drugi važni dijelovi aviokompanija, pa je potres ometao proizvodnju Boingovog 787 Dreamlinera. BDP SAD-a usporen je u 2011. godini, dok je 22 japanske fabrike auto delova suspendovale proizvodnju.
Upravljanje lancem snabdevanja
Preduzeća upravljaju svim koracima lanca snabdevanja kako bi se osiguralo da je to najefikasnije.
Kao rezultat toga, mnoge kompanije izvšavaju poslove u zemlje poput Kine koji imaju niže troškove života. Do 2013. godine Azija je činila 26,5 odsto svetske proizvodne proizvodnje proizvoda koji su deo lanca snabdevanja. Kina je bila odgovorna za pola globalne proizvodnje.
Mnoge kompanije vertikalno integrišu kako bi dobili kontrolu nad lancem snabdevanja. To im daje veću kontrolu nad proizvodnim procesom i troškovima. Odličan primer je Apple, koji održava svoje visoke dizajn standarde kroz vertikalnu integraciju od dizajna preko maloprodaje. To daje kompaniji dovoljno konkurentne prednosti što je gotovo monopol kada se radi o vrhunskim, inovativnim računarima, pametnim telefonima i muzičkim plejerima.
Međutim, vertikalna integracija je mana kada ograničava fleksibilnost. Na primer, novinske kompanije uložile su stotine hiljada dolara u skupe štamparske štampe. 2000. godine, internet kompanije poput Monster.com počele su kradući oglašivače koji traže pomoć. Novine su bile zaglavljene uz račun i potreba da se ovi presa održavaju. Pokušali su da se takmiče tako što su dodali i druge medije na papiru, kao što su časopisi, cirkulari za slobodu štampe i članke u zajednici. Njihovo ulaganje u štamparske štampe ih je fokusiralo na umirući medijum.
Šta znači bolje upravljanje gotovinom
Vladini napori da se pumpa likvidnost u svetski finansijski svet vraća povjerenje. Ali javni sektor to može učiniti samo toliko. Na bankama i njihovim korporativnim potrošačima riješiti kreditnu krizu kroz nove, poboljšane načine poslovanja. Inovativnost nas je dovela u ovaj nered, a inovacije će nas izvući.
Kada se prašina reši, to će biti kompanije koje su razvile inovativne sisteme za upravljanje gotovinom, efikasne operacije i dobre odnose sa svojim poslovnim partnerima koji će se usred pepela povećati. One će biti i iste kompanije koje cene svoje zaposlene i podstiču inovativnu kulturu.
Kako finansiranje lanca snabdijevanja spašenih kompanija tokom finansijske krize
Globalna kreditna kriza prisilila je banke i korporacije da pronađu inovativne načine za prikupljanje novca kako bi održali poslovanje.
Mnogi su se obratili finansiranju lanca snabdevanja, što je kao kredit za radnike. Dobavljači koriste račun za pošiljku kao kolateral za dobijanje kredita od niskih kamata od banke. Banke znaju da će biti plaćene zbog kreditne sposobnosti poslovanja koje primaju robu. Ovo pomaže malim dobavljačima da dobiju bolje uslove finansiranja. Čak i banke koje nisu voljne da pozajmljuju jedni druge su voljne da posuđuju odobrene kupovne naloge i fakture sa kompanijama koje imaju dobar registar prometa.
Korporacije su postale efikasnije u svom poslovanju, što takođe pomaže u oslobađanju gotovine. Pored toga, trezorske kompanije su se više usredsredile na osiguranje da je gotovina koju su imali investirali u "sigurna utočišta", poput američkih državnih obveznica, opštinskih obveznica i čak njihovih sopstvenih akcija u " kupovini akcija ". Oni su postali bolji u pogledu deviznog rizika i rizika kamatne stope . Drugim rečima, dobre kompanije su iscrpljivale gotovinu iz svog poslovanja i upravljanje gotovinom, pošto nisu mogle da se oslone na banke. (Izvor: Global Finance, Bankarstvo o inovacijama, novembar 2008)