Parabola o moći miješanja
Zamislite da je pre šezdesetih godina, 1950. godine, porodica baš kao i vaša u SAD kupila franšizu za mlečnu kraljicu. Zovemo ovu porodicu The Smiths. Postavili su mali posao pod nazivom Smith Family Holdings da bi koristio ovu franšizu.
Njihova mala kompanija pruža udoban život.
Kroz godine napornog rada, postaje ukorijenjen unutar tkiva zajednice, predstavljajući sve ono što je dobro i ispravno u Americi malog grada. Izgleda da nikada nije ostalo puno novca, ali on stavlja hranu na sto i pruža zaposlenje, čineći mu vrijednost nevolje uprkos pratećoj glavobolji zaposlenih, osiguranju i kapitalnim troškovima koji su neizbežni dio posedovanja malih poslovanje.
Mala investicija mijenja tišinu
Gospodin i gospođa Smit odluče da žele da ulažu u budućnost svoje porodice, ali ne znaju mnogo o finansijama ili berzi. Posle saveta nekih od velikih investitora istorije, oni gledaju šta oni razumeju. Počeli su da pišu oko svog posla i istražuju kompanije koje su im pružale proizvode koje su pre-prodajali svojim kupcima.
Smitovi shvataju da se u industriji sladoleda, većina slatkiša proizvedu ili direktno ili indirektno od strane dve firme, Mars Candy i Hershey Foods.
Snickers, Reese's Peanut Butter Cups, M & M's, Butterfingers, Baby Ruth i čitav niz srodnih preliva, pružaju savršeni ukus za svoje kupce. Ovi proizvodi takođe dobro prodaju u lokalnim supermarketima, filmskim pozorištima i benzinskim stanicama. Gospodin Smith smatra da ako neko voli bar Snickers, on ili ona neće odstupiti i iznenada prestati da ih jede jer je to "pristupačan luksuz".
Nažalost, gospodin Smith otkriva da je Mars oduvek bio i ostaje privatni porodični posao, tako da on ne može uložiti u to. Hershey Foods je, međutim, veoma javna. Porodica Smit odlučuje da izdvoji $ 10 nedeljno, što je sve što mogu sebi priuštiti.
Oni kreiraju mali porodični program za penzionisanje i upisuju se u plan direktne kupovine Hershey Foods- a , što im omogućava da kupuju akcije za malo ili bez provizije direktno od kompanije (praktično sve velike korporacije imaju ove programe, mada većina novih investitora ne zna o njima jer brokeri žele da dobiju proviziju na zanatima). Uvek su reinvestirali svoje dividende .
Porodica Smit ide o svom poslu i nakon smrti gospodina i gospođe Smit, porodični biznis se prenosi na dvoje djece, kćerku pod imenom Susie Smith i sinom po imenu Walter Smith, koji ga i dalje vode.
Decenija prolazi, rođena su deca, članovi porodice umiru, moda se menja, a svet se vrti. Sve vreme, ova mala franšiza za mlečnu kraljicu u sred Amerike nastavlja da pruža pristojan život svojim vlasnicima, koji su potpuno ponosni, vredni i pošteni.
Bez sumnje, ipak, tokom svih tih godina, originalna gospođa Smith nastavila je da piše 10 USD proveru svake sedmice u planu kupovine akcija Hershey Foods.
Posle svoje smrti, njena ćerka Susie Smith preuzela je odgovornost i napisala te čekove. Nikada nisu povećali iznos koji je uštedio svake nedelje, što znači da 10 dolara sada predstavlja manje od cene jedne karte za filmove!
Budući da je to bio deo planova za penzionisanje u vlasništvu kompanije, ni Suzi ni Walter Smith nisu posvećivali veliku pažnju na računu Hershey-a, koju su roditelji prvobitno osnovali sve ove godine. Mislili su da je 10 dolara nedeljno malo, pa su se nadali da će ostatak dodatka ostati kada se povuku i prodaju Mlečnu kraljicu, bio bi lep bonus; Šminkanje na pregovornoj torti, pružajući malo dodatnog obezbeđenja.
Jednog dana, Susie i Walter, sada srednjovjekovni uz vlastitu djecu, odlučuju da više ne mogu upravljati restoranom. Kapitalni izdaci nastavljaju da raste, ne žele da se obavezuju na novi poslovni kredit, i smatraju da je vreme da se kreće i započne novo.
Oni se susreću sa računovodstvenom firmom koja je decenijama sarađivala sa roditeljima i započela proces likvidacije.
Posle otplate svojih računa i dugova, dvojici su ostavljeni sa malo novca, 50.000 dolara, uglavnom predstavljajući kapital u nepokretnosti . Osim poslova kojima je franšiza pružila članove porodice, nema mnogo toga da se pokaže na godinama truda i napornog rada. Uz mešavinu tuga i olakšanja, ovo poglavlje porodice Smith se završilo. Walter i Susie su rekli da će podijeliti 50.000 dolara, od kojih svaka uzima 25.000 dolara, a za poslovanje restorana zauvek.
Oni odlaze da se sastanu sa knjigovodstvenom firmom koja je od samog početka rukovodila imovinom i poslu svojih roditelja. Oni uzimaju 25.000 $ čekova i ustaju da odu. Pošto izađu iz kancelarije, računovođa izgleda zbunjeno. "Kuda ideš? Još uvek nismo razgovarali o planu za penzionisanje!" kaže Suzi i Walteru. Razmišljajući o sitnom nedeljnom doprinosu, Susi odgovara: "Samo proda sve, likvidiraj i pošalji nam ček za sve što je unutra. Ne može biti mnogo".
Računovođa prelazi u kabinet za datoteke, izvlači izjavu i doda joj je. Dok Susie gleda na stranicu, ona se bavi dvostrukim uzimanjem. Program za penzionisanje Smith Family Holdings, koji nikad nije primio više od 10 dolara nedeljno u doprinose, sada sadrži 226.040 akcija Hershey Foods-a. Od 47,20 dolara po akciji, vrijednost imovine porodice iznosi 10,669,088 dolara. Hershey plaća godišnju dividendu od 1,28 dolara po dionici, tako da se svake godine zarađuje 289,331.20 dolara pre oporezivanja, ili 24,110.93 dolara mesečno, što se planira u planu za kupovinu još više akcija Hershey-a.
"Kako to ne znamo o tome?" Volter zahteva. "Pa, zbog činjenice da investicije drži vaša kompanija, Smith Family Holdings, i to je plan za penzionisanje, nijedan od tih prihoda ili bogatstva ikada nije došao na poreske prijave. Vaši roditelji nisu želeli da likvidiraju račun jer bi im trebali porez na povlačenje. Shvatili su da duži novac ne bude rasprostranjen da raste, to je bolje za porodicu. "
Moral priče
Poenta ove priče je da, s obzirom na dovoljno vremena, male količine mogu postati velika sreća zbog moći složenog interesa . Zajmovi , obveznice, investicijski fondovi, nekretnine, opcije, originalna umetnička dela, pranje automobila ... to nisu ništa drugo nego vozila koja vam omogućavaju da povećate svoj novac.
Svaki vlasnik malog preduzeća koji ima još nekoliko dolara na kraju nedelje drži moć da postane bogat u njegovim ili njenim rukama. Samo se svodi na stopu povraćaja koju može da zarađuje ili koliko dugo vremena može da dozvoli da novac raste, neometano. To nije raketna nauka.
Šta bih učinio
Da sam bio u prvobitnom položaju gospodina i gospođe Smitha, ustanovio bih račune sa nekoliko desetina kompanija koje sam shvatio - Hershey Foods, PepsiCo, The Coca-Cola Company, Tootsie Roll Industries i HJ Heinz, samo da imenuju nekoliko. Tada bih tretirao nedeljnu uštedu kao račun koji je trebalo platiti. Ako je potrebno, prvo bih platio i potisnuo druge račune (ne šalim se - električar bi samo morao da čeka da se plati).
Zamislite da je porodica Smitha imala van posla i radila u restoranu besplatno. Mogli su platiti i platiti "platu" njihovim direktnim kupovinama. U tom slučaju porodica bi vredela više od 100 miliona dolara.
Ovo je jedan od razloga zbog kojih nikada nisam uzimao ni jedan penny u platama ili platama iz poslovanja koje poslujem. Sve se reinvestira i živim od autora od projekata koje sam stvorio natrag tokom mojih dana koledža. Živimo u najvećoj tržišnoj ekonomiji u istoriji ljudske civilizacije. Svako ko želi da ima moć da postane bogat. Možda nije brzo, ali je jednostavno.