Pojavljuje se brži promet inventara, što efikasnije posluje, a veći povraćaj koju kompanija ostvaruje na svom kapitalu i drugim sredstvima.
Formula za izračunavanje koeficijenta obrta zaliha
Promet zaliha = Trošak prodate robe / Prosječan inventar za periode
Nađite troškove prodate robe (ponekad se zovu Troškovi prodaje ili troškovi prihoda) na bilansu uspjeha kompanije, tačno ispod iznosa prihoda.
Koristeći bilance stanja iz dva različita perioda, izračunajte prosječnu inventaru tako što ćete uzeti u obzir bilans stanja u posljednjem periodu plus stanje inventarnog bilansa tekućeg perioda, a zatim podeliti po dva.
Neki analitičari koriste alternativnu formulu (ukupna godišnja prodaja / prosječan inventar) umjesto troškova prodaje pri izračunavanju obrta prometa inventara. Troškovi prodaje preciznije odražavaju inventarne prelaze jer koristi stvarne troškove zaliha. Podaci o prodaji obuhvataju oznaku kompanije, a matematički, obračun vašeg inventara bi se pojavio drugačije, eventualno čineći kompaniju da izgleda kao da pretvara svoj inventar brže nego u stvarnosti.
Prilikom korišćenja odnosa inventara upoređivanje preduzeća u industriji, proverite da li koristite odnose izračunate na istoj osnovi. Ako procenite jednu kompaniju koja koristi troškove prodaje u izračunavanju, a druga pomoću ukupne prodaje, imaćete nekonzistentno i pogrešno poređenje.
Koliki je obim obrtnih prihoda?
Upoređivanje stope obrta zaliha preduzeća od onog od konkurenata daje uvid u efikasnost rukovodnog tima svake kompanije da upravlja inventarima i koristi je za generisanje prodaje, iako je broj dana potrebnih za kompaniju koja se prodaje preko svog inventara znatno razlikuje prema industriji.
Maloprodajne prodavnice i lanci za trgovinu obično imaju mnogo veću stopu okretanja zaliha jer prodaju proizvode sa nižim troškovima koji brzo pokvaruju, što zahtijeva daleko veću rukovodstvo. Kompanije koje proizvode teške mašine, kao što su avioni, imaju mnogo nižu stopu obrta, jer svaki proizvod može prodati za milione dolara i produžiti produžen i prodoran period. Hardver kompanije mogu svoje inventore pretvoriti tri ili četiri puta godišnje, dok robna kuća može pretvoriti svoj inventar više od šest ili sedam puta godišnje.
Primjer stvarnog svijeta: Kompanija Coca-Cola
Na istorijskom pokazatelju prihoda Coca-Cole od 2017. godine, troškovi prodate robe iznosili su 13,256 miliona dolara. Prosječna vrijednost zaliha Coca-Cole u periodu od 2016. do 2017. godine iznosila je 2.665 miliona dolara, što je utvrđeno izračunavanjem prosječnog stanja bilansa stanja sa dvije tačke u vremenu, 2016. i 2017. godine, sakupljajući dvije vrijednosti zaliha zajedno, a zatim podeliti sa dva. Priključite ove brojeve u formulu odnosa za inventarke:
Troškovi robe prodati od 13.256 miliona dolara / prosečni popis od 2.665 miliona dolara = 4.974 obrta zaliha godišnje
Tumačenje odgovora
Odnos odnosa govori da je Coca-Cola prodala svoj inventar 4,974 puta između 2016. i 2017. godine.
Uporedite ovo sa prosečnim obrtnim pokazateljima konkurenata kompanije Coke da biste razumeli da li Coca-Cola dobro radi. Nakon istraživanja, možda ćete utvrditi da se prosječna inventarizacija za kompaniju u Coke industriji iznosila 8,4 godišnje, što znači da prodaju proizvode brže od Coca-Cole tokom cijele godine.
Zašto Coca-Cola ima nižu stopu obrtanja inventara? Odgovor obično uključuje nekoliko različitih poslovnih razloga, zbog čega je važno pročitati finansijske izvještaje kompanije i prateće napomene o objelodanjivanju. Možda ćete saznati da iako je količina indeksa koksa bila niža, ostale pokazatelji pokazuju da je ukupan iznos od 4x do 5x finansijski jači od proseka za svoju industriju. Sa tako snažnom ekonomijom, verovatno je da inventar kompanije ima problem sa gubitkom vrednosti. Korisno je i ispitati kako se promena obrta inventara menja za preduzeće u periodu od mnogo godina.
Kada analizirate bilans stanja, pogledajte i procenat popisa trenutnog stanja zaliha. Ako preduzeće ima 70 odsto svojih tekućih sredstava vezanih u inventaru, a poslovanje ne pretvara inventar relativno brzo (manje od 30 dana), možda signalizira da kompanija ima neke ozbiljne probleme i trebaće da napiše inventar kao nesiguran ili zastarjljen u bliskoj budućnosti.
Korišćenje obračuna zaliha za izračunavanje prosječnih dana za prodaju proizvoda
Analizu inventara možete analizirati korak dalje radi dubljeg uvida. Jednom kada imate stopu okretanja inventara, lako možete izračunati broj dana koje je potrebno za posao da biste obrisali inventar. Ovo je razmera poznata kao dnevna prodaja zaliha. Kako je godinu dana 365 dana, a Coca-Cola je očistila svoj inventar 4,974 puta godišnje, koristićemo sledeću formulu:
Dnevna prodaja zaliha = Odnos inventivnog obrta * 365
Plugging u našim primerima brojeva daje sledeći rezultat:
(1 / 4.974) * 365 = 73.38 dana da proda ceo inventar
Iako koeficijent obrta inventara pokazuje koliko dobro Coca-Cola pretvara inventar pića i drugih proizvoda u prodaju u toku određene godine, odnos prodaje u danima prevodi u dnevni prikaz efikasnosti kompanije.