Osnovno razumevanje Centra za profitno poslovanje
Svaki profitni centar je obezbedio tok sredstava za kompaniju kada se proširio u druge oblasti kao što su video igre sa X-Box-om, kao i finansiranje velikih otkupa dionica i novčane dividende.
Uloga Izvršnog centra za profitne organizacije
Menadžer ili izvršni direktor zadužen za profitni centar vjerovatno će se suočiti sa mnogo težim poslom od nekoga ko nadgleda podjelu koja nije klasificirana kao profitni centar. Razlog je jednostavan. Menadžer profitnog centra će morati povećati prodaju tako što će ostvariti dodatne prihode i smanjiti troškove kao procenat prihoda, slično kao što bi preduzetnik trebao učiniti u svom ili njenom samostalnom poslu. Jednostavno je zapamtiti dva principa ručice o kojima sam jednom pisao na mom ličnom blogu: novac i novac.
Troškovni centri nasuprot profitnim centrima
Upravnik troškovnog centra, s druge strane, mora samo da brine o tome da ostanu u okviru budžeta. Troškovni centar je odjeljak koji je važan za ukupni uspeh kompanije, ali njegov doprinos prihodima i profitu može se samo postepeno mjeriti.
To je područje unutar preduzeća koja obično vodi crveno mastilo u unapred gubitke, ali će rezultirati mnogo bogatom kompanijom ako se pravilno upravlja; pomislite na istraživačku podjelu velike farmaceutske korporacije koja troši milijarde dolara za razvoj novih lijekova bez prodaje jedne pilule godinama.
Ako otkriju čudesni lek koji efikasno leči rak bez ikakvih negativnih neželjenih efekata, sve te godine crvenog mastila bilo bi vredno. Ako bi se gasovod isušio i centar za troškove zatvorio, kompanija bi se uskoro našla u senci svog bivšeg jaza. Ipak, to je troškovni centar, a ne profitni centar, koji se verovatno nalazi na vrhu liste kada se radi o reciklažnim otpustima.
Mnoga preduzeća su u iskušenju tretirati sve podjele kao troškovne centre umjesto profitnih centara. Savetnik za legendarni menadžment i mislilac Peter Drucker je prvobitno stvorio termin profitni centar u 1940-im. On je potom tvrdio da je termin profitni centar pogrešno što vodi rukovodioce da se fokusiraju na pogrešne sveobuhvatne prioritete, insistirajući na tome da je sve troškovno središte. Fokusirajući se samo na apsolutnu dobit divizije, faktori kao što su povraćaj kapitala , oportunitetni troškovi , efikasna upotreba resursa i relativni povratak su ignorisani na štetu vlasnika ili vlasnika. Ovo može biti strašna greška jer ako su menadžeri nagrađeni jednostavno na smanjenju troškova, oni neće uložiti dovoljno reinvestiranja u preduzeće kako bi profitabilno rasteo u budućnosti.
Dakle, na kraju ćete završiti sa zastarjelom opremom, postrojenjima i osobljem, a vaši kupci će vjerovatno ići drugde jer se njihove potrebe ne ispunjavaju. Pristup profitnog centra, sa druge strane, meša potrebu za trenutnim novcem sa željom da u budućnosti povećava zaradu, čineći menadžeru odgovornim za dugoročno zdravlje nekog posla.
Investicioni centri nasuprot Profit centrima
Uskoro povezan koncept sa profitnim centrom je investicioni centar. Budući da profitni centar jednostavno meri ukupan doprinos profitabilnosti divizije matičnoj korporaciji, investicioni centar meri sve namene kapitala u odnosu na teoretski potrebnu stopu povrata . Iako je pristup investicionog centra izuzetno koristan u proceni ukupne profitabilnosti kompanije, mjerene povratkom iskorišćenog kapitala, manipuliše ga menadžerima koji znaju kako rade računovodstvena pravila.
Jednostavnim modifikovanjem stopa depresijacije , na primjer, mogu povećati procijenjeni povraćaj uloženog kapitala. Oni takođe mogu promijeniti tzv. Stopu prepreka na lakši dostupni broj (stopa prepreka je povratak koji profitni centar ili druga divizija moraju zaraditi da bi se smatrala dobrom investicijom za kompaniju, odnosno to je minimalna prihvatljiva stopa povrata).