Pregled odgovornosti, uloge i strukture
Sada zamolite tog istog investitora da opiše primarnu odgovornost odbora direktora - npr. Šta pojedini direktori na upravnom odboru ili ulogu koju odbor ima u smislu stvarnog uključivanja u aktivnosti firme - a vrlo mali broj ljudi će biti u stanju da vam da konačan odgovor.
U stvari, iako je to od suštinskog značaja, šanse su dobre, neće moći da objasne razliku između izvršnih direktora i nezavisnih direktora niti objasne zašto se ova razlika mora napraviti. Evo pogleda na osnove koje trebate znati o korporativnom upravnom odboru, kako biste se bolje osjećali ovom upravnom tijelu kad god razmišljate o investiranju u vašu omiljenu kompaniju, bilo kupovinom akcija akcija ili kupovine obveznica .
Svrha, autoritet i odgovornost odbora direktora
Iako imaju puno odgovornosti, primarna odgovornost korporativnog odbora direktora je zaštita imovine akcionara i osiguranje dobijanja pristojnog povratka na njihovu investiciju. Upravni odbor svojim akcionarima duguje najveću finansijsku dužnost prema američkom pravu, poznatoj kao fiducijarna obaveza .
U nekim evropskim zemljama, sentiment je mnogo drugačiji u tome što mnogi direktori smatraju da je to njihova primarna odgovornost da zaštite zaposlene u kompaniji, a akcionari drugi.
U ovim društvenim i političkim klimatama, korporativna profitabilnost zauzima zadnje sedište potrebe radnika.
Upravni odbor je najviši upravni organ u upravnoj strukturi kod korporacije ili preduzeća sa kojima se javno trguje. Zadatak odbora je da odabere, proceni i odobri odgovarajuću nadoknadu za glavnog izvršnog direktora kompanije, proceni atraktivnost i isplatu dividendi , preporučuje podelu zaliha , nadgleda programe otkupa dionica , odobrava finansijske izveštaje kompanije i preporučuje ili snažno obeshrabrujući akvizicije i spajanja .
Struktura i sastav Upravnog odbora
Odbor je sastavljen od pojedinih muškaraca i žena ("direktora") koji biraju akcionari na više godina. Mnoge kompanije posluju u sistemu rotacije tako da svake godine vodi samo jedan izbor direktora. Oni to rade jer to otežava potpunu promjenu odbora zbog neprijateljskog preuzimanja .
U većini slučajeva, direktori ili, 1.) imaju učešće u društvu, 2.) rade u gornjem rukovodstvu kompanije (tzv. "Izvršni direktori"), ili 3.) su nezavisni od kompanije, ali su poznat po svojim poslovnim sposobnostima.
Nije neuobičajeno da direktori budu vezani za glavne prodavce kako bi ojačali važne odnose. Na primer, očekivali biste da vidite visokog službenika Kompanije Coca-Cola u Upravnom odboru kompanije McDonald's Corporation ili viza uz obostrani odnos.
Broj direktora može značajno da varira između kompanija. Kompanija Walt Disney, za pružanje jedne ilustracije, ima šesnaest direktora, od kojih se svaka od njih istovremeno biraju na godinu dana. S druge strane, Tiffany & Company ima na svom upravnom odboru samo osam direktora.
U Sjedinjenim Državama, najmanje pedeset odsto direktora mora da ispuni zahteve "nezavisnosti", što znači da oni nisu povezani sa kompanijom ili ih ne koriste. U teoriji, nezavisni direktori neće biti podložni pritisku, i stoga se verovatnije ponašaju u interesu akcionara kada su ti interesi u suprotnosti sa onima u kojima se upravlja. Pre mnogo godina, kada sam prvi put napisao ovaj članak, uključio sam i pasus iz godišnjeg izvještaja General Electric 2002. koji pokazuje kako je riješeno pitanje nezavisnosti direktora. Još je važno danas, pa ću ponoviti:
"U suštini korporativnog upravljanja, naravno, je uloga odbora u nadgledanju kako upravljanje služi dugoročnim interesima vlasnika udjela i drugih zainteresovanih strana. Aktivni, informisani, nezavisni i uključeni odbor je od suštinskog značaja za osiguranje integriteta GE, transparentnosti , kao i dugoročne snage. Kao rezultat promjena iz 2002. godine, 11 direktora GE-a su "nezavisne" pod strogom definicijom, sa ciljem dvije trećine. "
Kako komiteti rade u Odboru direktora
Odgovornosti odbora direktora uključuju osnivanje odbora za reviziju i kompenzaciju. Revizijska komisija je odgovorna za obezbeđivanje tačnosti finansijskih izveštaja i izveštaja kompanije i korišćenje fer i razumnih procena. Članovi odbora biraju, angažuju i rade sa vanjskom revizorskom kućom. Firma je entitet koji zapravo vrši reviziju.
Komitet za kompenzaciju utvrđuje osnovnu kompenzaciju, dodjelu opcija za akcionarsku akciju i stimulativne bonuse za rukovodioce kompanije, uključujući izvršnog direktora. U posljednjih nekoliko godina, mnogi odbori direktora su zapali zbog toga što su dozvole izvršnih direktora donosile neopravdano apsurdne nivoe.
U zamenu za pružanje svojih usluga, direktori korporacije plaćaju godišnju platu, dodatnu nadoknadu za svaki sastanak na kome prisustvuju, opcije na berzi i razne druge pogodnosti. Ukupan iznos direktora se razlikuje od kompanije do kompanije.
U vrijeme kada je ovo bilo prvobitno napisano, Tiffany & Company je platio direktoru godišnji zajam od 46.500 dolara, dodatni godišnji zadržalac od 2.500 dolara, ako je direktor takođe predsjednik komisije, naknada za pohađanje skupa od 2.000 za sastanke na kojima je prisustvovao osoba, naknada od 500 USD za svaki sastanak koji se prisjeća putem telefona, opcija za dionice i naknada za penziju. Kada smatrate da mnogi rukovodioci sede na višestrukim pločama, lako je razumeti kako njihove direktne takse mogu da stignu u stotine hiljada dolara godišnje.
Direktori nadoknade dobijaju, zajedno sa svim drugim pogodnostima, kratke biografske informacije, starost i nivo postojeće vlasništva u poslu nalaze u posebnom dokumentu poznatom kao Izjava o punomoćju . Generalno gledano, smatra se dobrim znakom da direktori imaju značajne vlasničke uloge u poslu pod njihovom brigom jer u mnogim aspektima zaista hodaju po cipelama spoljnih akcionara.
Vlasnička struktura i njen uticaj na Upravni odbor
Posebna vlasnička struktura korporacije ima ogroman uticaj na efikasnost upravnog odbora da upravlja. U preduzeću u kojem postoji veliki, pojedinačni akcionar, taj entitet ili pojedinačni investitor može efikasno kontrolisati korporaciju. Ako direktor ima problem, on ili ona mogu žaliti kontrolnom akcionaru.
U kompaniji u kojoj ne postoji kontrolni akcionar, direktori bi trebali djelovati kao da postoje i pokušavaju da zaštiti ovaj imaginarni entitet u svakom trenutku (čak i ako to znači otpuštanje CEO-a, promjene u strukturi koja je nepopularna sa menadžmentom ili okretanje jer su previše skupi).
U relativno malom broju kompanija, kontrolni akcionar takođe služi kao generalni direktor i / ili predsjednik odbora. U ovom slučaju, direktor je u potpunosti po volji vlasnika i nema efektivan način za prevladavanje njegovih ili njenih odluka.