Ulaganje Lekcije 4 - Analiza Izveštaja o prihodima
Bilo da je to farmaceutska kompanija koja troši stotine miliona dolara pokušavajući da otkrije prolaznu droge za borbu protiv raka, tehnološka kompanija razvija novu liniju hardvera, proizvođača igračaka koji testira različite dizajnerske konfiguracije ili pakovanog giganta hrane pokušavajući da utvrdi kako da smanjimo kalorije, zadržavajući slatkošću, istraživanje i razvoj predstavljaju ne samo cvjetnu ekonomiju, već i uspješan posao.
Procenat prihoda koji će biti posvećen troškovima istraživanja i razvoja će zavisiti od specifične firme (određeni menadžment timovi će postaviti prioritete inovacijama i pokrenuti iznad drugih razloga, dok bi drugi mogli da prevladavaju postojeće uspjehe za finansiranje većih dividendi i ponovnu otkup ) i sektor ili industriju u kojoj sprovodi svoje komercijalne aktivnosti. Apple, dizajner svega od iPhona i iPada do iMacs i MacBooks potrošio je 8.07 milijardi $ ili 3% svoje ogromne prodajne baze na R & D 2015; razvija nove ideje, testira nove koncepte, pokušava da osmisli održive nove linije proizvoda, kao što je Apple-ov automobil koji dugo govori.
Južnokorejski konglomerat kompanije Samsung troši skoro duplo više. Novartiski farmaceutski titan iz Novog svetova iz Švajcarske utvrdio je da iznosi skoro 17% svog prihoda, ili 10 milijardi dolara za troškove istraživanja i razvoja. Auto kompanije su takođe glavni potrošači istraživanja i razvoja; razlog zašto je civilizacija prolazila iz relativno jednostavnih automobila početkom dvadesetog veka na bezbednija, efikasnija goriva i bolje postavljena vozila.
Najlepši Rolls Royce 1920-ih ne može držati sveću bazičnom Ford Explorer-u od danas u smislu udobnosti i udobnosti; postignuće omogućeno generacijama investicija u istraživanje i razvoj.
Koliko novca treba da bi kompanija potrošila na istraživanje i razvoj?
Kao i mnoga pitanja u životu, odgovor na ovo pitanje: Zavisi. Generalno, dobro mesto za početak je upoređivanje firme koju učite konkurentima u svojoj industriji. Ako svi u određenoj nišnoj ekonomskoj oblasti stavljaju 10 do 20% prodaje u istraživanje i razvoj, a firma koju pokušavate da vrednujete troši samo 5%, što može ili ne mora biti crvena zastavica. (U najmanju ruku, to zahtijeva dalju istragu, jer troškovi istraživanja i razvoja su donekle slični ekonomskim posledicama kapitalnih izdataka na tematskom parku.Ekonomski, oni koštaju stvarni novac, ali su previše važni da ignorišu. sa privremenim povećanjem gotovinskog toka zanemarivanjem kapitalnih izdataka na novim vožnjima ili troškovima održavanja kako bi se vrata vratila u sveže boje, pločnik je glatko, a osnove dobro uređene, tehnologije, farmaceutske, automobilske i druge firme mogu to učiniti tako što će se smanjiti istraživanja i razvoj.
Ako su vremena teška, možda će biti skuplje da se umanji na pronalaženje sledećeg otkrivanja HIV-a ili pametnog telefona, zaboravljajući da bi, ukoliko bi to bilo uspešno, te stvari mogle proizvesti opscene, neizvesne profite. Na kraju, kada gladujete istraživanje i razvoj prihoda je obavezno da padne, ovaj put se uzima jer klijenti gubiti interes kao što zapostavljeni tematski park više ne privlači posjetioce po postojećim cenama ulaznica. Postoji razlog da kompanija Walt Disney uspije da popuni svoje parkove po cijeni koja ispunjava druge odmarališta sa zavistom. Prioritet imaju iskustvo, ili "magija", kako kažu, preko profita koji na kraju vodi do većeg profita uprkos tome što se na prvi pogled čini kontra-intuitivnim. Ovo je jedna od opasnosti da postoji veoma inovativna firma koju vodi takozvani "counter counter" koji se previše fokusira na kratkoročne finansijske pokazatelje.)
Još jedna korisna vežba u pokušaju da se utvrdi odgovarajući nivo troškova istraživanja i razvoja jeste upoređivanje sopstvene istorijske istraživačke i istraživačke potrošnje u prošlost. Ovo uključuje merenje kao procenat prihoda i kao procenat bruto dobiti . To je zato što su neke firme jednostavnije efikasnije pretvarati dolar troškova istraživanja i razvoja u dolar prihoda. Možda imaju bolje naučnike. Možda su njihovi unutrašnji procesi pogodniji za preduzetničko eksperimentisanje. Važna stvar je prihod koji nije uvijek tačan da je veća potrošnja bolja. Bilo je slučajeva u prošlosti gdje su menadžment timovi dozvoljavali R & D da se izvuku iz kontrole pošto su divizije rasipali dragoceni akcionarski kapital na projektima za kućne ljubimce koji nikada nisu pokazali nikakve značajne rezultate.
Ova stranica je dio Investiranja Lekcija 4 - Kako pročitati izjavu o prihodima . Da se vratite na početak, pogledajte Sadržaj .