Biotech Venture Capitalist Uloge

Šta radi rizični kapitalista?

Venture capitalists (VCs) su investitori ili grupe investitora koji privatno finansiraju nove kompanije, obično u tehnološkom sektoru. U zamjenu za finansijsku podršku (pod nazivom rizični kapital), oni često zahtijevaju neku kontrolu nad poslovanjem kompanije. Njihovi doprinosi, u vidu finansijske podrške, iskustva u upravljanju poslovanjem, kontakata za umrežavanje itd., Dodaju vrijednost kompanijama u koje ulažu. Sljedeća lista opisuje neke od specifičnih uloga rizičnih kapitalista uključenih u razvoj startupa.

  • 01 Identifikuje pogodna preduzeća za investicije

    Inovativne, vodeće tehnologije koje se razvijaju pod dobrim upravljanjem sa potencijalima za rast i komercijalizaciju, su neka od onih što VC-ovi traže u kompaniji. VC može podsticati inovacije obezbeđivanjem finansijske podrške za razvoj novih ideja, a to može dati kompanijama određenu fleksibilnost da prošire svoja istraživanja i sprovode različite načine istraživanja, čime povećavaju svoje šanse za uspeh.
  • 02 Identifikuje vozače vrijednosti

    VC sa iskustvom u razvoju biotehnologije i poslovanja može pomoći kompanijama u identifikovanju i razvoju vrijednosnih drajvera. To znači identifikovanje gde treba usmeriti korporativni rast i pomagati prioritet i dodijeliti resurse, na osnovu onoga što vjeruju da će dodati najviše vrijednosti kompaniji. Statistički, učešće VC-a u poslovanju nekog preduzeća značajno povećava verovatnoću da će proizvod proći kroz cjevovod na tržište.

  • 03 Uspostavlja prekretnice

    VC-ovi obično dobijaju reči o tome kako se kompanija vodi, pa je njihova uloga sarađivati ​​sa osnivačima / vlasnicima kompanija u određivanju operativnih prekretnica. Moguće prekretnice uključuju nabavku patenata, licenciranje tehnologija i dostizanje faza životnih ili kliničkih ispitivanja .

    Prelomnici moraju biti ostvarljivi i važno je da partneri vide oči, da se dogovore o svojim definisanim ciljevima i prioritetima, bez ikakvog ograničenja ili neslaganja s drugima. Bez jakog odnosa i efikasne komunikacije, rezultujuće trenje može povrijediti kompaniju u pogledu zabrinutosti da se finansiranje može povući. Osnivači preduzeća mogu "kupovati" za VC da pronađu najbolje mjesto za njih.

  • 04 Razvija strateški plan

    VC obično ima neku vrstu u vidu ograničavajući trajanje njihovog uključivanja u kompaniju. Žele povratak svojih investicija u određenom vremenskom periodu i planiraju izlaznu strategiju zasnovanu na prekretnicama utvrđenim u njihovom dogovoru sa kompanijom. VC pomaže u uspostavljanju strateškog plana za svaki korak u rastu kompanije koristeći prekretnice kao markere. Rezultat je najčešće veliki događaj kao što je inicijalna javna ponuda (IPO) ili akvizicija, u roku od 5-7 godina.

  • 05 Osigurava profesionalizaciju preduzeća

    VC pomaže profesionalizaciji kompanije identifikacijom i regrutovanjem članova odbora i članova uprave. Iako je VC uključen u ukupan korporativni plan, to osigurava da se svakodnevno upravlja preduzećem od strane profesionalaca sa iskustvom i poslovnim znanjem.

    Startupove često osnivaju naučnici koji imaju veliko istraživačko iskustvo, od sticanja doktorata. praćeni godinama radova na istraživanju i razvoju, ali malo ili nikakvo poslovno poreklo. U mnogim slučajevima, osnivače novih biotehnoloških kompanija zamenjuje novi direktor. Osnivač može ostati zaposleni kao glavni tehnički službenik (CTO), na drugim pozicijama ili u upravnom odboru.

  • 06 Pruža mogućnosti umrežavanja

    VC može pomoći kompanijskom planu za svoju budućnost identifikovanjem i uspostavljanjem izvora kasnijeg finansiranja. VC su poslovni ljudi koji bi trebalo da budu prilično dobro povezani kroz umrežavanje sa drugim potencijalnim investitorima i savjetnicima. Oni mogu da koriste ove veze da pomognu uspostavljanju svojih kompanija na tržištu tako što će upoznati partnera u tehnološkoj saradnji kroz svoje mreže.

  • 07 Nadgleda takmičenje

    VC su stručnjaci za poslovna ulaganja i uglavnom su dobro upoznati sa razvojem drugih kompanija. Oni su obavili svoje istraživanje pre nego što su ulagali, stoga su svjesni konkurencije i u kojoj fazi su njihovi istraživačko-razvojni programi. Stalna budnost je važna u žurbi da se uspostavi IP, da se dobije nova dozvola za lek i da se postavi na tržište ispred konkurencije.