Šta je želja i potreba?

Budžet 50-30-20 zahteva da odvojimo želju od potreba

Jedan od najtežih aspekata budžetiranja je odvajanje potreba od potreba. Mnogi ljudi pogrešno kategorizuju određene stvari kao "potrebe" jer ne mogu zamisliti život bez njega. Ali kada se potresa potresa, mnoge naše potrebe zapravo žele.

Potreba je u očima vlasnika

Da vam kažem jednu kratku priču koja ilustruje maglovitu prirodu između potrebe i želje:

Postoji klasična epizoda dečije televizijske emisije Sesame Street u kojoj Elmo, crveni muppet, nauči kako da uštedi novac .

Ron Lieber, pisac novca za New York Times, jednom je intervjuisao Elmo o razlici između potreba i želja.

Liber je upitao: "Ako je Cookie Monster stvarno gladan za kolačić, da li to znači da mu je potrebno ili hoće?"

Elmo nije propustio udarac.

"On to želi", odgovorio je Elmo, " ali ako pitate Cookie Monster , on (misli da on) treba."

To sve kaže. Ponekad, naši potezi su toliko snažni da ne možemo da zamislimo da živimo bez te stvari. Osećali smo se kao Cookie Monster bez kolačića.

Ali - izvinjavam se što slomim vijesti, Cookie Monster - kolačić je žudnja, a ne potreba, bez obzira koliko vam se svidja.

Šta stvarno želi?

Na mojim radnim listovima za budžet , imam odvojene kategorije za potrebe i želje, ali neki ljudi se suprotstavljaju stavkama u kategoriji "želi".

Domaćin internet, na primjer, je klasifikovan kao želje, a ne potreba . Većina ljudi povezuje internet kao "potrebu". Međutim, osim ako radite iz kućne kancelarije (u kom slučaju, vaš kućni internet može biti poslovni trošak), postoje dobre šanse da je internet u kući.

(Ako ga koristite prvenstveno da biste proverili Facebook, gledali YouTube video zapise, pronašli recepte i otpremali fotografije, to je želje.)

Isto važi i za vašu kablovsku televiziju. Vaša Netflix pretplata. Vaš iPhone. Tvoja boja za kosu. To su svi želji, a ne potrebe. Ako dođe do toga, mogao bi preživeti bez ovih stvari.

Nisu neophodni da žive, boleći kao što bi moglo da ih izgubi.

Cross-Category Needs and Wants

Naravno, želje i potrebe se ne uklapaju u male kategorije. Previše je pojednostavljeno, na primer, da kažete da je potrošnja u prehrambenoj industriji potrebna .

Vaš čitav račun za prehrambene proizvode je kombinacija želja i potreba. Hleb, mleko, jaja i celo voće i povrće su potreba.

Čips i kolačići (ahem, Cookie Monster) su željni. Voćni sok je žudnja, pogotovo ako je vrhunska varijanta. Ove rezove od 6 dolara po kilogramu mesa su želje.

Slično tome, osnovni hlebni hleb mo'e biti potreban, ali vrhunski organski hrani od 12 zrna je hrom. Mleko je potreba, ali organsko mlijeko je žudnja. Da li vidite gde idem s ovim?

Koju lekciju mogu da se prijavim za moj život?

Budžet 50/30/20 kaže da bi 50 odsto vašeg prihoda nakon poreza trebalo da potroši na "potrebe", 30 odsto treba da ide na "želje", a 20 odsto treba da ide na uštedu i smanjenje duga .

To znači da nema ništa loše u kupovini ukusnog hleba i mleka ili se pretplatiti na Netflix. Pravilo 50-30-20 za budžetiranje vam omogućava da potrošite 30 odsto vaše plate za odlazak na stvari koje želite.

Ključ je da odvojite svoje potrebe prema vašim potrebama tako da ste više samoznati kako trošite novac .

Razlikovanje "želi" od "potreba" će vam pomoći da shvatite koliko imate snage i kontrole nad sopstvenim budžetom. Ako odlučite da trošite novac na želje, lako možete izabrati da ne kupujete te predmete i ponovo usmerite svoj novac na drugo mesto.

Na kraju krajeva, budžetiranje, u samom suštini, nije u pitanju crkanje brojeva. Budžetiranje je umetnost usklađivanja potrošnje sa vašim vrednostima.